Une gouvernance à plusieurs voix
Une gouvernance partagée et transparente, au service d’un projet collectif. La SCIC réunit celles et ceux qui font vivre, utilisent et soutiennent l’ancien monastère. Ensemble, ils participent aux grandes orientations du projet.
Qui participe ?
La SCIC réunit des personnes et des structures aux profils variés aux regards et aux rôles complémentaires.
Toutes impliquées dans la vie de l’ancien monastère et de son territoire.
Chacun des 3 collèges participe aux décisions dans le cadre d’une gouvernance partagée. Avec une pondération des votes à l’assemblée générale.
Un sociétaire = Une voix
Collège A
Acteurs du lieu
14
sociétaires
Fondateurs, salariés et colocataires.
50% des votes
Collège B
Partenaires économiques
32
sociétaires
Clients et fournisseurs.
30% des votes
Collège C
PARTENAIRES DE SOUTIEN
114
sociétaires
Sympathisants et partenaires institutionnels.
20% des votes
160+ Sociétaires (données au 9 avril 2025)
Les effectifs évoluent au fil des entrées et sorties de sociétaires.
De l'idée à l'action
La coopérative distingue la participation des sociétaires, les grandes décisions collectives, les orientations du Conseil d’administration et la mise en œuvre opérationnelle.
LES SOCIÉTAIRES
Répartis en 3 collèges de vote :
– acteurs du lieu (fondateurs et salariés colocataires)
– partenaires économiques (clients et fournisseurs)
– partenaires de soutiens (institutions et sympathisants)
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Les sociétaires se réunissent pour voter les grandes orientations et les décisions importantes.
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Élu par l’assemblée générale, garant des valeurs coopératives.
Il élit un président et désigne un directeur.
Le CA prépare les décisions et veille à leur mise en œuvre.
COMMISSIONS
Les sociétaires et l’équipe salariée volontaires travaillent sur les projets, les activités et le fonctionnement du lieu.
MISE EN ŒUVRE DU PROJET
Les décisions deviennent des actions concrètes au service de l’Ancien Monastère, elles sont misent en œuvres par : l’équipe salariée, les woofers et les commissions.
Chacun apporte ses compétences, son temps, ses idées ou son soutien.
Ensemble, nous sommes plus forts !
Le conseil d'administatrion
Le Conseil d’administration est chargé de déterminer les orientations de la société et d’en suivre la mise en œuvre. Il peut se saisir des questions concernant la bonne marche de la SCIC, dans les limites fixées par l’objet social et les pouvoirs de l’Assemblée générale.
Les commissions
Une partie de la vie coopérative passe par des groupes de travail réunissant sociétaires et personnes impliquées dans différents domaines du projet.
Culture
Définir les besoins au développement et élaborer la programmation culturelle pour chaque saison. Participer à son bon déroulement.
Jardins
Réfléchir au paysage, aux plantations, à la biodiversité et aux usages des espaces extérieurs. Initier et participer aux chantiers.
Bâti
Accompagner la réflexion autour de l’entretien, de la restauration et de l’évolution du patrimoine. Suivre les chantiers d’application.
Stratégie & développement
Travailler sur les évolutions du projet et ses faisabilité financière. Rechercher des partenariats et des financements.
Accueil d’acteurs économiques
Réfléchir à l’accueil d’activités compatibles avec le projet et complémentaires de celles déjà présentes. Travail sur les conventions de partenariat.
Bien-être
Faire vivre et développer les activités liées au ressourcement et aux pratiques de bien-être.
Pour aller plus loin
Pour celles et ceux qui souhaitent aller plus loin, retrouvez les documents officiels de la coopérative et les comptes rendus des Assemblées Générales.
STATUTS DE LA SCIC
PDF – 2020
Derniere Assemblée générale
PDF – 2025
Devenir administrateur
règlement intérieur